Салил Парех

Сооснователь Н. Р. Нараяна Мурти публично конфликтовал с советом директоров и прежним менеджментом по вопросам корпоративного управления, выходных пособий и приобретений — спор, приведший к отставке предыдущего CEO и членов совета. Назначение Пареха было целенаправленным привлечением внешнего руководства с профессиональной управленческой репутацией. Под руководством Пареха Infosys прошла стратегическую переориентацию на услуги цифровой трансформации — облачная миграция, внедрение ИИ/ML, аналитика данных и кибербезопасность — которые теперь составляют большую часть выручки. Он сместил стратегию привлечения контрактов в сторону «крупных сделок» (контракты на $50 млн и более), обеспечивая лучшую видимость выручки и привязанность клиентов. Infosys — вторая по величине индийская IT-сервисная компания после TCS, с более 300 000 сотрудников и годовой выручкой свыше $18 млрд. Клиентская база компании включает крупнейшие мировые банки, страховщиков, ретейлеров и технологические компании, преимущественно в США и Европе. Вызов ИИ-трансформации, возможно, даже острее для Infosys, чем для TCS. Infosys позиционировала свою ИИ-платформу Topaz как инструмент помощи клиентам в освоении генеративного ИИ, одновременно используя ИИ внутренне для повышения продуктивности разработчиков и снижения потребности в больших проектных командах. Создаст ли ИИ в итоге больше спроса на услуги Infosys (поскольку компаниям нужна помощь во внедрении ИИ) или уничтожит спрос (поскольку ИИ автоматизирует задачи, выполняемые инженерами Infosys) — остаётся центральным стратегическим вопросом. Способность Пареха пройти через этот переход, сохраняя прибыльность и траекторию роста компании, определит его конечное наследие.