Роберто Монтейру

(ранее PetroRio), крупнейшей независимой нефтегазовой компании Бразилии. Бизнес-модель PRIO отличительна: компания приобретает зрелые офшорные месторождения — обычно у Petrobras или международных мейджоров — и драматически улучшает эффективность добычи через операционную оптимизацию и программы ремонта скважин. Стратегия «ревитализации месторождений» работает, потому что крупные нефтяные компании часто недоинвестируют в зрелые поля, направляя капитал на новую разведку. PRIO берёт эти поля, применяет целенаправленную экспертизу и часто достигает увеличения добычи на 30-50% с тех же активов. Руководство Монтейру показало исключительные результаты: PRIO стала одной из лучших акций на B3, нарастив добычу с ~10 000 до более 100 000 баррелей в день. Ключевые переменные — цены на нефть, доступность зрелых месторождений по привлекательным ценам, рост добычи, эффективность операционных затрат и регуляторные изменения в нефтяном лицензировании Бразилии.