Рик Уилмер

ChargePoint работает по модели network-as-a-service — продаёт оборудование, ПО и облачные сервисы бизнесам и операторам флотов, развёртывающим зарядную инфраструктуру. Уилмер унаследовал компанию в сложный момент: несмотря на крупнейшую установленную базу зарядных станций, ChargePoint сжигала деньги и не достигла прибыльности. Отрасль становилась всё более конкурентной с открытием Tesla Supercharger для других брендов. Мандат Уилмера — трансформировать ChargePoint из компании «рост любой ценой» в прибыльный бизнес. Его стратегические приоритеты: сокращение операционных расходов, улучшение маржи оборудования, рост высокомаржинальной повторяющейся выручки от ПО, привлечение клиентов электрификации флотов и управление денежным запасом. Его решения по оптимизации структуры затрат, стратегии адаптера NACS и пути к прибыльности — ключевые переменные для одной из самых спекулятивных акций EV-сектора.