Хатем Довидар

Под его руководством с 2021 года компания прошла комплексный ребрендинг из Etisalat в e& и перестроила стратегию от ближневосточного телеком-оператора к глобальной технологической и инвестиционной группе с операциями в 16 странах Ближнего Востока, Азии и Африки. Наиболее заметные стратегические шаги Довидара включают приобретение значительной доли в Vodafone Group (сделав e& крупнейшим акционером британского телеком-гиганта), что позиционировало e& как игрока в глобальной телеком-консолидации. Компания также расширила финтех, облачные и кибербезопасностные бизнесы под брендами e& enterprise и e& life, стремясь захватить выручку от цифровых услуг за пределами традиционной связи. При высокой зрелости и прибыльности внутреннего телеком-рынка ОАЭ (e& и du формируют дуополию), стратегия роста Довидара зависит от извлечения стоимости из международных инвестиций, роста цифровых услуг и рычага от доли в Vodafone. Ключевые вызовы включают генерацию отдачи от инвестиций в Vodafone в условиях сложной экономики европейского телекома, управление разнообразными операциями на развивающихся рынках с различными регуляторными средами и построение убедительных технологических бизнесов за пределами телекома. Его решения по распределению капитала, стратегии Vodafone и инвестициям в цифровую трансформацию являются основными драйверами акций на Абу-Дабийской бирже ценных бумаг.