Бёрье Экхольм

Он унаследовал компанию в тяжёлом состоянии: Ericsson терял деньги, уступал долю рынка Huawei и Nokia, стоял перед масштабным расследованием Министерства юстиции США (которое завершится урегулированием на $1+ млрд) и пытался диверсифицироваться в медиа и ИТ-услуги. Стратегия разворота Экхольма была жестокой в своей простоте: перефокусировать Ericsson исключительно на инфраструктуру мобильных сетей (радиодоступ, ядро сети и управляемые услуги), выйти из непрофильных бизнесов, массивно инвестировать в R&D 5G и восстановить операционную эффективность. Стратегия сработала — по мере ускорения глобального развёртывания 5G Ericsson захватил лидирующую долю рынка, особенно выигрывая от исключения Huawei с американского и многих европейских рынков по соображениям национальной безопасности. Его наиболее значимым приобретением стала покупка Vonage за $6,2 млрд в 2022 году для построения корпоративной коммуникационной платформы. Однако эта сделка столкнулась с проблемами интеграции и скептицизмом инвесторов. Ключевые вызовы включают навигацию циклического спада в расходах на телеком-оборудование, демонстрацию ценности приобретения Vonage, конкуренцию с Nokia и Samsung за контракты 5G и позиционирование для будущей возможности 6G. Контрактные победы, тренды маржи и рост корпоративной выручки являются основными драйверами акций.