Боб Сулентик

Под его руководством CBRE выросла из крупной, но циклически уязвимой брокерской фирмы в бесспорного мирового лидера с выручкой свыше $30 млрд и операциями в более чем 100 странах. Главный стратегический вклад Сулентика — систематический сдвиг микса выручки CBRE от транзакционно-зависимого брокериджа к повторяющимся контрактным потокам выручки. Сегмент Global Workplace Solutions (GWS) — предоставляющий управление объектами, управление проектами и услуги рабочего пространства крупным корпорациям — теперь генерирует больше выручки, чем традиционный бридж, обеспечивая стабильность прибыли через экономические циклы. Подразделение управления инвестициями CBRE управляет активами свыше $140 млрд, добавляя ещё один повторяющийся поток комиссий. Решения Сулентика по контрактам GWS, фандрейзингу в управлении инвестициями, позиционированию восстановления рынков капитала и стратегии M&A — главные драйверы акций CBRE. Его навигация пост-пандемического разрушения офисного рынка — где растущие вакансии угрожают традиционному брокериджу, но создают возможности для консалтинга рабочих пространств — стала определяющим вызовом.