
Акио Тоёда
Автомобильная промышленность, стратегия электрификации, производство, водородные технологии
Акио Тоёда родился в 1956 году в Нагое, Япония, в семье основателей Toyota Motor Corporation. Его дед Киитиро Тоёда основал компанию в 1937 году. Акио получил юридическую степень в Университете Кэйо и MBA в Бэбсон-колледже в Массачусетсе. Он пришёл в Toyota в 1984 году и много лет работал в различных подразделениях, изучая бизнес изнутри и целенаправленно избегая впечатления непотизма. Тоёда стал президентом (CEO) в 2009 году и немедленно столкнулся с одним из худших кризисов в истории Toyota — массовым отзывом из-за непреднамеренного ускорения, затронувшим более 9 миллионов автомобилей по всему миру. Он лично выступил перед Конгрессом США и взял на себя прямую ответственность — шаг, который очеловечил компанию и положил начало восстановлению доверия. Его управление кризисом теперь изучается в бизнес-школах как пример эффективного антикризисного руководства. Под его руководством Toyota стабильно удерживала звание самого продаваемого автопроизводителя мира с годовым производством более 10 млн автомобилей. Тоёда был страстным приверженцем производственной системы Toyota и принципа «генти генбуцу» (иди и смотри сам). Он лично тестировал автомобили и участвовал в гонках на выносливость под псевдонимом «Моридзо», заслужив подлинное уважение среди автомобильных энтузиастов. В апреле 2023 года он перешёл на позицию председателя. Самая спорная позиция Тоёды — его скептицизм к будущему, основанному исключительно на аккумуляторных электромобилях. Он настойчиво утверждал, что миру нужен «мультитехнологический» подход, включающий гибриды, подключаемые гибриды, водородные топливные элементы и синтетическое топливо — а не только батарейные электромобили. Эта позиция вызвала резкую критику экологических групп и некоторых инвесторов, но гибридное доминирование Toyota (революция Prius, которую он продолжил) и разработка водородных топливных элементов отражают хеджированную, прагматичную стратегию. Его руководство определило идентичность Toyota как осторожного инноватора, ставящего надёжность и производственное совершенство во главу угла.
Ограничение ответственности в отношении информации о персонах и обратная связь: правовое уведомление.