Пол Сингер

Определял стратегию на уровне владельца, которая приоритетизировала коммерческие потоки доходов в период управления AC Milan фондами Elliott Management, создавая мандат организации на поиск новых цифровых каналов монетизации, таких как фан-токены. Эта директива сверху привела к выделению ресурсов, выбору коммерческих партнёров и утверждению сделок, в результате которых появился ACM, повлияв на начальную экономику токена через решения об аллокации клубу, комбинировании со спонсорскими пакетами и признании доходов. Уполномочил ведение переговоров и коммерческий надзор через назначенных представителей Elliott и членов совета, обеспечив соответствие эмиссии токенов финансовым целям владельца. Эти управленческие действия влиянили на то, как поступления от токенов использовались в финансах клуба и насколько активно клуб вел постоянные коммерческие активности, связанные с владением токеном. Влияние на позиционирование ACM в спонсорском и коммерческом портфеле клуба осуществлялось через поддержку пакетов и кросс-промоций, что влияло на структуру первичных продаж и последующий спрос. Устав владельца по монетизации установил прецедент обращения клуба с цифровыми активами и повлиял на переговорные позиции с Socios и партнёрами по дистрибуции. Устанавливая ожидания по инвестированию и доходности на уровне владельца, формировал поведение, определившее долгосрочные коммерческие решения по ACM, включая планы реинвестирования и степень вовлечённости клуба в активности, основанные на токене. Эти решения имели отложенные эффекты на воспринимаемую институциональную поддержку токена и финансовые потоки, связанные с его жизненным циклом.