Лука де Мео

Инициировал ключевые корпоративные решения, позволившие Alpine переориентироваться в сторону имиджа перформанс‑лайфстайл‑бренда и коммерциализации инструментов вовлечения болельщиков, включая фан‑токены. К практическим действиям относились утверждение проекта ребрендинга Alpine, санкционирование бюджетов на новые цифровые каналы вовлечения и одобрение коммерческих соглашений, позволивших команде сотрудничать с блокчейн‑платформами и провайдерами фан‑токенов. Эти формальные согласования стали предварительными условиями для контрактации с Socios и интеграции токен‑активаций в маркетинговый календарь Alpine. Проводил исполнительные ревью, на которых оценивались юридические, финансовые и репутационные риски партнёрств по токенам и задавались меры по их снижению. Конкретными результатами стали утверждение контрактных положений, выделение бюджетов на страхование и исполнение вознаграждений по токенам, а также директивы по управлению брендом для сохранения ИП Alpine при активациях третьих сторон. Эти административные решения напрямую определили допустимый объём утилит токена и процедуры возврата по обязательствам, ориентированным на потребителя. Установив стратегические приоритеты и уровни финансирования на уровне группы, руководство определило масштаб и устойчивость программы фан‑токенов Alpine. В результате был сформирован коммерческий каркас, в рамках которого ALPINE мог выпускаться и поддерживаться со стороны согласованных маркетинговых расходов, кросс‑функциональной операционной поддержки и исполнительного надзора, что существенно повлияло на долгосрочную интеграцию токена в экосистему вовлечения болельщиков Alpine.