Джаррад Хоуп

Возглавил привлечение средств и формирование рамок управления, которые напрямую определили, как SNT поступил в обращение и каким образом были структурированы стимулы проекта. В обязанности входило проектирование механики ICO, определение категорий распределения (публичная продажа, фонд/казна, команда, советники) и графиков вестинга, ограничивавших давление на продажу после распределения. Эти решения по распределению и вестингу имели практические последствия для первоначального обращения, блокировок для инсайдеров и сроков появления крупных выпусков токенов на рынке. Курировал эксперименты по управлению сообществом и политики использования казны, регулирувшие гранты, баунти и финансирование экосистемы, установив ончейн и оффчейн процессы принятия решений о расходовании SNT. Решения о том, будет ли SNT использоваться для стекинга, доступа или как утилитарный токен, были формализованы под его руководством и задокументированы в материалах по управлению и продаже токенов. Управлял публичными коммуникациями вокруг продажи токенов и позиционированием в вопросах регулирования, координируя KYC/AML и работу с инвесторами. Эти шаги повлияли на то, какие биржи и кастодиальные сервисы заинтересуются SNT после продажи, и сформировали раннее восприятие соответствия требованиям, что с практической точки зрения ускорило или замедлило листинги и появление ликвидности. Курировал начальные партнёрства и приоритизацию дорожной карты, связывая продуктовые функции (мобильный кошелёк, мессенджер, DApp‑браузер) с полезностью токена. Путём привязки роадмапа к токеновым стимулам, начальная архитектура управления, сформированная при его участии, продолжала определять паттерны выпуска SNT, финансирование сообщества и долгосрочное управление предложением.