Гай Бенарци

Возглавил ключевые решения по экономической модели и выводу на рынок, которые определили начальное распределение предложения BNT и его функционал. В обязанности входило формирование структуры токенсейла на ICO 2017 года, включая распределение и финансирование разработки; эти правила аллокации задали долгосрочную динамику предложения и стимулы стейкинга, напрямую связанные с ролью BNT в протоколе ликвидности Bancor. Руководил продуктовой стратегией и координировал инженерные работы для крупных версий протокола, которые изменили способы использования BNT. Под его руководством были спроектированы и внедрены односторонняя ликвидность и защита от непостоянных потерь в 2020 году — конкретные элементы протокола, поменявшие поведение провайдеров ликвидности и механизмы накопления комиссий в резервах, обеспечиваемых BNT. Эти проектные решения прямо повлияли на спрос на BNT как на протокольный токен и на его роль в поглощении комиссий. Принимал управленческие решения по реагированию на инциденты и переходам к новым моделям управления после компрометации кошелька в 2018 году и последующих миграций. Решения по возмещению убытков, изменению контрактов и коммуникации повлияли на доверие рынка к BNT и на темпы восстановления листингов и ликвидности на биржах. Взаимодействовал с партнёрами, формировал финансирование разработчиков и распределение средств казны, привязанных к BNT, а также продвигал переход к управлению через DAO, что изменило операционный контроль и экономические потоки вокруг BNT. Эти административные и продуктовые решения оказали измеримое влияние на ликвидность BNT, механики стейкинга и его роль в протоколе Bancor.