Бен Голуб

Руководил переходом компании от экспериментального протокола к коммерческому продукту, делая упор на функции для корпоративных клиентов, формальные партнёрства и управляемый сервис DCS (Decentralized Cloud Storage). Эти инициативы трансформировали утилитарность протокола в корпоративные схемы выставления счетов и контрактные кейсы, в которых STORJ использовался для оплаты или внутри бизнес-процессов, тем самым создавая предсказуемый реальный спрос и меняя динамику потоков токенов. Вёл переговоры и анонсировал институциональные партнёрства, пилотные проекты с заказчиками и интеграционные соглашения, которые внедряли использование токена в процессы закупок корпоративных клиентов. Решения о предоставлении корпоративных SLA, функциях соответствия требованиям и инструментарии для разработчиков были реализованы под его управлением и напрямую повлияли на принятие услуг Storj покупателями, что, в свою очередь, сказалось на скорости обращения и воспринимаемой фундаментальной ценности токена у инвесторов. Возглавлял корпоративные коммуникации и усилия по привлечению финансирования, задавая ожидания в отношении роста выручки и дорожной карты продукта. Публичные заявления, сроки релизов и анонсы партнёрств в период его руководства использовались участниками рынка для перерасчёта требований к ликвидности и объёма вторичного предложения, что влекло за собой измеримые изменения торговых объёмов после крупных коммерческих событий.