Алис Моро

Инициировала проекты по развитию бизнеса, переводившие академические кейсы и корпоративные пилоты в активные рабочие нагрузки, оплачиваемые в RLC. Структурировала коммерческие соглашения пилотных проектов с явными KPI, условиями оплаты и отчётностью использования, что позволяло командам количественно оценивать потребление токенов, связанное с вычислительными задачами. Вела дорожные карты партнёрств с исследовательскими лабораториями и корпоративными подразделениями для совместной разработки референсных приложений и бенчмарков, демонстрирующих применимость конфиденциальных и распределённых вычислений для реальных клиентов. Эти совместные проекты породили воспроизводимые примеры и кейс‑стади, поддержавшие маркетинг и продажи и повысившие институциональную готовность к расчётам в RLC. Координировала публичные демонстрации и совместные пресс‑коммуникации, которые выступали третьей стороной валидации для широкой аудитории, способствуя позитивному настрою и привлекая контрибуторов‑разработчиков. Решала вопросы распределения рисков в контрактах, интеллектуальной собственности и обработки данных, снижая юридические барьеры для пилотов и ускоряя переход от PoC к оплачиваемым задачам на маркетплейсе iExec. Опиралась на playbook по онбордингу партнёров и обеспечивала обратную связь в продуктовую команду, чтобы требования бизнеса трансформировались в практические изменения продукта и политики. Совокупный эффект подписанных пилотов, опубликованных бенчмарков и публичных коллабораций создал повторяющиеся сигналы спроса и ощутимый рост доверия сообщества и использования токена RLC.